CFO

Ein Chief Financial Officer trägt die Verantwortung für die finanzielle Steuerung eines Unternehmens. In der Praxis geht es dabei längst nicht mehr nur um Zahlen, sondern um Orientierung, Entscheidungen und Führung in komplexen Situationen.

Was bedeutet CFO?

Die Abkürzung steht für Chief Financial Officer. Auf Deutsch wird die Rolle häufig als Finanzvorstand oder kaufmännische Geschäftsführung bezeichnet.
Du verantwortest die finanzielle Stabilität des Unternehmens und sorgst dafür, dass Strategie, Zahlen und Realität zusammenpassen.

Kurz gesagt:
Du hältst den wirtschaftlichen Rahmen – und hilfst dem Unternehmen, handlungsfähig zu bleiben.

Warum ist diese Rolle so relevant?

Vielleicht kennst du das:
Die Erwartungen sind hoch, die Informationen nie vollständig, und Entscheidungen müssen trotzdem getroffen werden.

Genau hier wird deine Rolle zentral.
Du schaffst Klarheit in unsicheren Situationen, ordnest Entwicklungen ein und machst sichtbar, was wirtschaftlich tragfähig ist – und was nicht.

Dein Beitrag zeigt sich unter anderem darin, dass du:

• wirtschaftliche Zusammenhänge verständlich machst

• Risiken früh erkennst und benennst

• Wachstum, Stabilität und Verantwortung ausbalancierst

• Geschäftsführung und Vorstand als Sparringspartner:in begleitest

Gerade in Phasen von Veränderung wird deutlich, wie wichtig diese Perspektive ist.

Typische Herausforderungen & Missverständnisse

„Es geht doch nur um Zahlen.“
Ein weit verbreitetes Missverständnis. Zahlen sind dein Werkzeug – nicht dein eigentlicher Job.

„Die Fakten sprechen für sich.“
Tun sie selten. Ohne Einordnung bleiben sie abstrakt oder werden ignoriert.

Was viele in dieser Rolle beschäftigt:

• das Spannungsfeld zwischen Kontrolle und Vertrauen

• Verantwortung ohne vollständige Durchgriffsmöglichkeiten

• Erwartungen von mehreren Seiten gleichzeitig

• das Gefühl, mit bestimmten Fragen allein zu sein

Beispiel aus dem Alltag:
Du erkennst früh, dass sich ein Projekt wirtschaftlich in eine kritische Richtung entwickelt. Operativ läuft es scheinbar gut. Deine Aufgabe ist dann nicht, noch mehr Zahlen zu liefern – sondern das Gespräch so zu führen, dass Handlungsbereitschaft entsteht.

Zentrale Aufgaben

Finanzielle Steuerung

Du entwickelst den finanziellen Rahmen und sorgst dafür, dass Entscheidungen wirtschaftlich tragfähig bleiben. Dazu gehören Budgetierung, Investitionen und die langfristige Ausrichtung.

Transparenz & Orientierung

Reports, Forecasts und Szenarien sind kein Selbstzweck. Sie helfen dir, Entwicklungen einzuordnen und andere in die Lage zu versetzen, gute Entscheidungen zu treffen.

Verantwortung & Governance

Du trägst Verantwortung für Risiken, Compliance und regulatorische Anforderungen – und für die Glaubwürdigkeit nach innen und außen.

Führung & Zusammenarbeit

Du führst Menschen, nicht nur Zahlen. Und du übersetzt zwischen Finanzlogik und Business-Realität – oft in beide Richtungen.

Konkrete Praxisimpulse

Hilfreich ist oft:

• Komplexität zu reduzieren, statt sie weiterzugeben

• früh Position zu beziehen, auch wenn noch nicht alles klar ist

• Gespräche zu führen, bevor Druck entsteht

• die eigene Haltung transparent zu machen

Mini-Übung (5 Minuten):

1. Nimm eine aktuelle Kennzahl, die dich beschäftigt.

2. Formuliere in einem Satz, was sie wirklich zeigt.

3. In einem zweiten Satz: was sie nicht zeigt.

4. In einem dritten Satz: welche Entscheidung daraus folgen könnte.

Reflexionsfragen:

• Wo halte ich mich gerade zurück, obwohl meine Einschätzung wichtig wäre?

• Welche Diskussionen vermeide ich – und warum?

• Wie klar ist meine Rolle im Führungsteam für mich selbst?

Abgrenzung zu verwandten Rollen

• CEO: trägt die Gesamtverantwortung; du bist zentrale Sparringspartner:in.

• COO: fokussiert auf operative Umsetzung, während du die wirtschaftliche Perspektive hältst.

• Controlling: liefert Analysen; die Gesamtverantwortung liegt bei dir.

• Treasury: kümmert sich um Finanzierung und Liquidität – meist als Teil deines Bereichs.

Coaching-Perspektive

Coaching wird oft dann relevant, wenn sich die Rolle verändert – oder enger wird.
Wenn Verantwortung wächst, Entscheidungen komplexer werden oder innere Spannungen zunehmen.

Typische Themen:

• Klarheit über die eigene Rolle und Wirksamkeit

• Umgang mit Druck, Erwartungshaltungen und Macht

• Kommunikation auf Augenhöhe im Top-Team

• innere Stabilität in unsicheren Phasen

Was viele berichten:
Mit mehr innerer Klarheit werden Entscheidungen ruhiger, Gespräche klarer und die eigene Wirkung stimmiger.

Fazit

• Die Rolle ist weit mehr als Finanzexpertise

• Führung und Kommunikation sind zentrale Erfolgsfaktoren

• Zahlen brauchen Haltung und Einordnung

• Persönliche Klarheit stärkt wirtschaftliche Wirkung

FAQ

Was ist ein CFO in einer Firma?
Du verantwortest die finanzielle Führung und wirtschaftliche Steuerung des Unternehmens.

Was machst du konkret in dieser Rolle?
Du bewertest Risiken, begleitest strategische Entscheidungen und führst den Finanzbereich.

Ist das dasselbe wie Finanzleitung?
Nein. Die Verantwortung liegt auf Executive Level und umfasst deutlich mehr als operative Steuerung.

Diese Rolle ist anspruchsvoll – fachlich und menschlich.
Manchmal hilft ein externer Blick, um Gedanken zu sortieren, Prioritäten zu klären und die eigene Wirkung zu reflektieren