Meine Überzeugung

Ich bin überzeugt, dass Führungskräfte dann erfolgreich sind, wenn sie innere Klarheit über sich und ihre Lebensziele haben und sich diese Sicherheit und Gelassenheit in ihrem Handeln zeigt. Teams reagieren auf diese Klarheit mit Vertrauen und Engagement. Für mich gehören analytisches Denken und achtsame Haltung zusammen, damit wir unsere Ziele erreichen und nachhaltig einen Footprint hinterlassen. Aus dieser Überzeugung heraus bin ich vor über zwanzig Jahren Coach geworden und kann mich bis heute dafür begeistern und motivieren, Führungskräfte und Teams auf ihrem Weg dorthin zu begleiten.

Meine Überzeugung

Ich bin überzeugt, dass Führungskräfte dann erfolgreich sind, wenn sie innere Klarheit über sich und ihre Lebensziele haben und sich diese Sicherheit und Gelassenheit in ihrem Handeln zeigt. Teams reagieren auf diese Klarheit mit Vertrauen und Engagement. Für mich gehören analytisches Denken und achtsame Haltung zusammen, damit wir unsere Ziele erreichen und nachhaltig einen Footprint hinterlassen. Aus dieser Überzeugung heraus bin ich vor über zwanzig Jahren Coach geworden und kann mich bis heute dafür begeistern und motivieren, Führungskräfte und Teams auf ihrem Weg dorthin zu begleiten.

McKinsey und Achtsamkeit war Anfang der 2000er noch sehr exotisch. Mein Aha-Moment kam als ich zum Beraterteam unterwegs war, auf dem Flughafen stand und nicht mehr wusste, wohin ich fliegen sollte. Blackout und die Erkenntnis, dass sich etwas in meinem Leben ändern musste.

Zeitmanagement und Entspannungsübungen funktionierten für mich nicht. Aber Meditation. Wieder am Flughafen: Freitagabend, volle Abfertigungshalle, große Verspätung und aggressive Stimmung. Also stöpselte ich die Ohrhörer ein und ließ mich von einer App durch meine erste Meditation führen. Danach stellte sich eine fast heitere Gelassenheit ein.