Als ehemaliger Inhouse Coach bei McKinsey kenne ich die Besonderheiten und speziellen Dynamiken der Beraterwelt sehr gut. Mit dieser Expertise habe ich Coaching Formate entwickelt, die auf die Bedürfnisse von aktiven und ehemaligen Beratern abstimmt sind.
"Erfolgreiche Beraterpersönlichkeiten"
Führungskräfte aus dem Topmanagement von Beratungsfirmen, z.B. Partner, Vice President, Director, die zahlen- und faktenbasiert Aufgaben lösen, sind sehr erfolgreich, wenn es um die Steigerung der Rentabilität eines Unternehmens geht. Analytisch brillant, mit schneller Auffassungsgabe und lösungsorientiert packen Berater Probleme an. Alles läuft hervorragend - bis der Dauerdruck die Teams zermürbt oder der eigene Akku leer läuft. Wenn sich dann noch die Beziehungen zum Kunden verschlechtern, wird die Situation für den Berater richtig kritisch.
Mein spezielles Berater Coaching unterstützt Ihre persönliche Weiterentwicklung als erfolgreicher Partner, der seinen analytischen Ansatz mit einer unverwechselbaren Persönlichkeit ergänzt und emotionale Stärke und Führungskompetenz zeigt: Standortbestimmung, Reflektion von Rolle und Kommunikationsverhalten, wirkungsvolle Interaktion mit Teams, Aufbau von nachhaltigen Klientenbeziehungen. In der Regel umfasst das Berater Coaching sechs Coaching Units mit jeweils 2 - 3 Stunden. Individuelle Formate können abgestimmt werden.
"Vom Top-Berater zum Topmanager"
Ehemalige Berater von führenden Beratungen sind geprägt von einer sehr speziellen Unternehmens- und Führungskultur, die sich nicht einfach eins-zu-eins auf andere Unternehmen übertragen lässt. Für einige stellt der Transfer in hohe Führungspositionen in der Industrie eine echte Herausforderung dar: die Geschwindigkeit von Entscheidungen und Umsetzung wird als extrem langsam erlebt, die Mitarbeiter teilweise als unstrukturiert und die Dynamiken im Unternehmen als intransparent und hemmend. Einige Ex Top-Berater scheitern daran und verlassen das Unternehmen innerhalb des ersten Jahres.
Mein Coaching Programm für ehemalige Top-Berater ist speziell auf die Transferphase zugeschnitten, um den Einstieg ins neue Unternehmenssystem schnell und erfolgreich zu gestalten. In mehreren Schritten wird der neue Topmanager auf seinem Weg begleitet: Analyse der Aufgabenstellung und Unternehmenskultur, Instrumente für Teammanagement und Mitarbeiterführung, Reflektion der eigenen Rolle sowie Interaktion mit dem Vorgesetzten. Umfang und Dauer des Berater Coaching werden individuell zugeschnitten.
